Наше интервью

Застать Александра Николаевича Громозова в  эти дни в  рабочем кабинете не так-то легко. Будучи исполняющим обязанности  директора  филиала ООО «Чуваштеплоэнергогаз» - «Козловкарайтеплосеть», он постоянно выезжает на объекты, где идут работы по ремонту   котельного хозяйства,  а оно помимо Козловки  имеется еще и на территории Еметкинского, Андреево- Базарского, Карамышевского, Тюрлеминского  сельских поселений. Опыта ему не занимать. После окончания Ивановского  текстильного института по специальности «Автоматизация и механизация химико-технологических процессов»,  он  был наладчиком 5 разряда, мастером, начальником цеха  на предприятии «Монтажавтоматика». И первая его командировка  была… в Козловский район, котельную №9.

До назначения на эту должность проработал  главным инженером  управляющей компании ОАО  «Чуваштеплоэнергогаз». Приказом генерального директора от 4 декабря 2006 года направлен  в  Козловский район.  Сегодня  А.Громозов – гость нашей редакции,  он  охотно согласился ответить на наши вопросы.

-Александр Николаевич, каковы были первые шаги на поприще руководителя?

-«Кадры решают все»- лозунг, все чаще повторяемый  нами, руководителями. А они, к сожалению, здесь не задерживались. В первую очередь мы подобрали бухгалтеров,  главного инженера. После сформирования команды  провели  так называемую ревизию тепловых сетей, котельных. После обширного анализа  выяснили, где  работа идет более-менее, наметили и  слабые места. Как известно, фирма работает и процветает тогда, когда ее финансово-экономическое состояние стабильное. Этого как раз и не было у нас.  Мы вырабатываем  тепловую энергию, поставляем и продаем потребителю за деньги. Но для выработки тепловой энергии  затрачиваем  газ, электроэнергию, воду, соль для смягчения воды, так как  в Козловке она очень жесткая.

От общего объема  76 процентов наших потребителей – это население, которое по федеральному закону  расплачивается  за полученное тепло  в течение 12 месяцев. Так вот и получается временной разрыв. Мы недополучаем ту доходную часть  именно  сейчас,  так как  за  потребленные газ  и электроэнергию  должны расплатиться  по факту или по истечении месяца. Кроме того, как расплатиться с поставщиками энергоносителей. Нам нужно еще  платить  людям зарплату, заплатить налоги и т.д. И все это необходимо платить сегодня.

Прошедшая зима была не очень  холодной. К счастью, в этом году  больших  аварий не было. Отопительный сезон мы завершили 10 мая. Продолжаем вырабатывать горячую воду. Вот тут и возникает самый больной вопрос: с бюджетными организациями, частными предпринимателями и промышленными предприятиями мы работаем напрямую, а то, что касается  жилого сектора - с ООО «Слобода». Они принимают  расценки по нормативу. Допустим,  положено в  сутки  на человека  105 литров горячей воды.  И неважно, сколько мы истратили газа, электроэнергии. Есть тариф на горячую воду, и вот ООО «Слобода»  принимает так: количество людей,  прописанных  в Козловке, умножается на 105 литров горячей воды в сутки. Стоимость этого объема воды заложена в тарифе. Мы же тратим гораздо больше, у нас  расходная часть  превышает доходную  в  несколько раз.

-А почему так получается?

-Я  прекрасно знаю, что  в некоторых квартирах  прописан только один или два человека ( другие – в деревне), а живет фактически намного больше. Пусть это будет сказано грубо, но  они  обворовывают, причем обворовывают не только нас, но и  самих себя. Поэтому мы сегодня вынуждены ставить такой вопрос: чтобы предприятие нормально функционировало,   доходная  часть должна превышать расходную или мы согласны хотя бы по нулям, т.е. доходная часть пусть  равняется с  расходной даже для летнего периода. На это можно было бы пойти   за счет того, что в зимнее время  мы это перекроем. Но сегодня, как я уже сказал,  у нас расходная часть во много раз превышает доходную. А  при сокращении расходной  части мы бы смогли  использовать те деньги, ранее направляемые нами на погашения  задолженностей за газ, за электроэнергию, на приобретение запасных частей, на ремонт оборудований,  в частности, насосов, у которых очень большой износ – от 60 до 100 процентов. Без инвестиций и капитальных вложений  удержаться на плаву трудно. А чтобы были капвложения, нам необходимо сократить  расходую часть, направить  финансовые ресурсы именно на реконструкцию и модернизацию. Перед нами сегодня стоит такая задача - переход на энергосберегающие технологии. В условиях рыночной экономики дотации никто не дает, все энергоносители дорогие,  вот  почему  приходится крутиться, постоянно ломать голову над проблемой: как выйти из создавшегося тяжелого положения.

В этом году мы практически только-только встали на ноги. Поэтому хотелось бы удержаться  на этом уровне, чтобы  могли и дальше подавать горячую воду (отключаем с 12 ночи до 4 часов утра) без перебоя  и чтобы зимой  квартиры нормально отапливались.

- И это  вам удалось, если в предыдущие годы из крана текла  теплая вода, то нынче она действительно горячая. Думаю, со мной согласятся  многие козловчане.

- В этом  не моя заслуга, а  итог работы всего коллектива. Сейчас в городе подача горячей воды  ведется из одной котельной. В прошлые годы  вырабатывали 2 котельные. Еще будучи главным  инженером управляющей компании в целях  уменьшения  расходов   я  мечтал перевести  город на  одну котельную. Нынче  мы все-таки смогли это сделать, но не без помощи администрации района, которая  проделала большую работу по замене магистральных  теплотрасс  и реконструкции  трассы горячего водоснабжения.

- Александр Николаевич, с уменьшением расходной части, наверное, появилась возможность повысить заработную плату?

-Безусловно. Сегодня  среднемесячная зарплата  у нас составляет 3276 рублей. Прошлый  год мы  завершили  с прибылью 1 млн. 456 тыс. рублей.

- А теперь  давайте немного поговорим о кадрах, вы  уже  упомянули о них в начале нашего разговора…

-Как я  уже говорил, нам пришлось вначале  образовать основной косяк, на котором держится любое предприятие.  Техническую  службу сегодня возглавляет  грамотный  и толковый специалист  главный инженер В.Толстов. Очень ценю и главного бухгалтера А.Сергееву, инженера по сбыту О.Павлову, механика Ю.Зюляева, начальника газовых котельных В.Сорокина, водителя В.Сергеева и других специалистов.

- Александр Николаевич, накануне большого праздника – Дня Республики -  в городе, да и во всех селах и деревнях  района идут подготовительные работы. По  предварительным данным Чувашия примет гостей из 35 регионов нашей страны. А это ко многому обязывает…

-Есть такая поговорка: «Хозяева сначала должны  себя показать, а потом на гостей посмотреть».А нам есть что показать  им, хотя бы наши прекрасные места. Я  сам родом из Чебоксарского района, но Козловка стала мне  роднее родного. И я очень рад тому, что местом   празднования Дня Республики  выбран Козловский район. Как и все козловчане, мы тоже постараемся привести свое хозяйство в надлежащее состояние, особенно надземную теплотрассу. Ведь это – лицо фирмы, а фирмой я дорожу.

Беседу вела В.ВОРОБЬЕВА.